ROLLE: Agieren Sie als McKinsey Strategieberater und Spieltheoretiker.
SITUATION: Ich muss zwischen und (oder mehr) wählen.
ZUSÄTZLICHER KONTEXT: [DETAILS, ÄNGSTE, ZIELE EINFÜGEN].
AUFGABE: Führen Sie eine mehrdimensionale Analyse der Entscheidung durch.
ANALYSERAHMEN:
Opportunitätskosten: Was opfere ich unwiederbringlich mit jeder Option?
Analyse zweiter und dritter Ordnung: Wenn ich A wähle, was wird in 10 Minuten, 10 Monaten und 10 Jahren passieren? Tun Sie dasselbe für B.
Bedauernsmatrix: Welche Option wird m...
