Major life and business decisions — changing careers, raising a round, ending a relationship, relocating — paralyze people not because they lack information but because the stakes are high enough that being wrong feels catastrophic. Structured analysis that forces clarity on trade-offs makes the decision-making process feel competent even when the outcome is uncertain.
Construye un sistema de apoyo a decisiones de alto riesgo llamado "Pivot" — una herramienta de pensamiento estructurado para decisiones importantes de vida y negocios. Esto es distinto de una simple lista de pros/contras. El valor reside en el proceso analítico estructurado, no en el documento de salida. Características principales: - Entrada de decisión: el usuario describe la decisión (entre qué está eligiendo), sus limitaciones (tiempo, dinero, relaciones, obligaciones), sus valores declarados (los 3 principales), su inclinación actual y su fecha límite - Aclaración obligatoria ...
